Woningcorporaties verschillen in veel opzichten van andere commerciële vastgoedeigenaren. Desondanks zijn de bedrijfsactiviteiten van het niet-DAEB bedrijf vergelijkbaar met die van commerciële vastgoedeigenaren. De reden van de verschillen is vanzelfsprekend dat woningcorporaties zich concentreren op hun kerntaken: het verhuren van sociale huurwoningen en maatschappelijk vastgoed en het uitvoeren van specifieke diensten voor de leefbaarheid. Het verhuren van vrije sector huurwoningen en niet-woningen dient te worden beschouwd als nevenactiviteit en mag enkel onder bepaalde voorwaarden.
De focus van woningcorporaties is dus een maatschappelijke bijdrage leveren aan de samenleving. Hier is de organisatiestructuur ook op ingericht. De match tussen een maatschappelijke organisatie en commerciële bedrijfsactiviteiten brengt uitdagingen met zich mee. Wordt een passende commerciële strategie toegepast op de niet-DAEB portefeuille, dan ontstaat de beoogde meerwaarde waarbij de revenuen kunnen bijdragen aan een betere betaalbaarheid, beschikbaarheid en leefbaarheid van de sociale portefeuille. Een goed rendenderende niet-DAEB portefeuille is hiermee van groot belang voor woningcorporaties.
Meer weten over hoe u uw niet-DAEB portefeuille kunt optimaliseren? Dan gaan we graag vrijblijvend in gesprek.