Door onder andere de lokale en nationale prestatieafspraken, waarin corporaties afspraken hebben gemaakt over het bouwen van middenhuurwoningen en het verduurzamen van het bestaande bezit, is het creëren van investeringsruimte van belang. Een van de oplossingen hiervoor is het optimaliseren van het financieel rendement van de niet-DAEB portefeuilles.
Zowel Patrimonium als Lefier gaven
inzicht in hun strategie met betrekking tot het optimaliseren van de niet-DAEB
portefeuilles. Een goed voorbeeld van een creatieve en efficiënte aanpak is de
casus Blok22 van Lefier. Dit betreft het voormalige hoofdkantoor van Lefier,
een kantoorobject van 3.600 m² verhuurbaar vloeroppervlak op een A-locatie in
het centrum van Groningen. In 2018 heeft Lefier ervoor gekozen om deze relatief
dure locatie te verruilen voor een huurlocatie, waardoor bespaard werd op de
huisvestingslasten. Vervolgens is het voormalige hoofdkantoor verbeterd en
opnieuw verhuurd om zo het rendement binnen de portefeuille te verhogen.
Patrimonium presenteerde de roadmap
die ontwikkeld is om de kasstroom te optimaliseren en waardeontwikkeling te
stimuleren. Een concreet onderdeel van de roadmap is de portfoliomatrix. Hierin
is per object het maatschappelijk rendement en de financiële potentie
inzichtelijk gemaakt. Vervolgens is per object een strategie bepaald. Dit
resulteert onder andere in het oplossen van huurdiscrepanties.
Beide voorbeelden laten zien dat het
de sociale activiteiten van woningcorporaties bevordert om met een commerciële
blik naar het rendement van de niet-DAEB portefeuilles te kijken. Hierbij is
het van belang dat er vanuit een portefeuilleplan een concrete aanpak per
object wordt gemaakt. Stapsgewijs wordt hiermee het rendement geoptimaliseerd
en waardeontwikkeling gestimuleerd.